领导力模型包含哪几种领导力，领导力分类及标准

领导力的四种能力

领导力要具备前瞻力、决策力、亲和力和毅力四种能力。前瞻力就是要比别人看得清、看得远，要高瞻远瞩，是说境界、趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。

领导力包括的能力有引起他人信任的能力、激励他人的能力、教导他人的能力、沟通和推销思想的能力、倾听的能力、制定计划和坚忍不拔实现计划的能力、承认错误的能力。引起他人信任的能力。

领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。

领导能力即领导力包括三个方面：**个方面：包括***的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：***用权力的艺术。

结果管理：领导能力的第五项，是结果管理，这是最落地的一项。包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。

，发现人才的能力。【一个***，如果没有这个能力，就会成为一个光棍司令，给你好的团队也带不了，下面的人就会不服你】4，超强的担当力。

谁举例下不同的领导风格的好处和坏处大神们帮帮忙

1、因此，企业***要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格，才能提升员工满意度，充分调动工作积极性，最终实现预期目标。

2、四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。

3、不同的领导风格确实可以产生不同的效果。一个技术精炼，严格要求自己的又躬身亲临的领导，会带出一个做事情兢兢业业的团队，还能够培养出一批干事业的人。一个动不动就骂人的领导会沾染员工逐渐地学会说脏话。

4、这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。教练型 教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。

哪种领导类型最有效

依据员工的四种类型（分别为：能力高意愿高的员工、能力较高意愿或高或低的员工、能力较高意愿非常低的员工、能力低意愿较高的员工）相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教练型、命令型、授权型、支持型。

威权 威权领导人就需要做什么以及应该如何做提供了明确而准确的方向，就像它的名字一样，威权领导人把控制权和权力作为他们成功管理的关键，使***和追随者之间的分歧得到了明确的界定。

能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

按照管理方格理论，团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是***努力的方向。但是，这 种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对***进行培训，并提出了相应的培训计划，以推动他们向团队型发展。

布莱克和莫顿提出管理方格理论，认为最理想有效的领导类型是协作式管理。