绩效是评价领导力的唯一标准，领导力是如何提升组织绩效的

如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标

1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。

2、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

3、关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

绩效考核内容有哪些

绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。绩效考核的内容介绍 绩效考核的两种类型。

绩效考评制度通常包括以下内容： 绩效评估标准：明确用于评估绩效的标准和指标，可以包括定量指标（如销售额、产值、利润等）和定性指标（如工作质量、客户满意度、团队协作等）。

绩效考核是企业选拔人才的重要根据 企业通过绩效考核，分类别、分层次的把量化考核结果作为先进工作者年度评定**的重要依据。把日常的工作归属于绩效考核。科学规范管理，培养高素质人才，必然促进企业实现快速发展。

绩效考核体系的主要内容通常包括以下几个方面： 绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。

简述领导力的定义,内容及衡量标准?

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。

领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的***；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。

前面谈到，领导力是可以激励他人完成共同的超越，大家实现更高的目标。

领导力差的人，不是使命感弱，就是凝聚力弱；不是凝聚力弱，就是影响力小。而领导力强的人，不仅使命感强，而且凝聚力强、影响力大。使命就是目标明确、立场坚定、毫不动摇。