要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。
领导谈话自己该说的话有表示谢意、表达决心、谈谈认识、说说思路。表示谢意 职场上任何一次升职加薪都不是无缘无故的，尤其是在我们**这个讲究人情味儿的社会上。
干部考察谈话的时候，我们要实事求是的说出领导的优点，当然每个领导他都有自己的优越性，都有他的能力，我们要在领导考察的时候，敢于承认他们的能力，给予充分的肯定。
向领导传递一个善意的信息，我想要工作更努力，请你教我怎么做。把考核变成了上级与下级之间一场辅导回答 换位思考，听听领导对于我的日常工作的一些想法， 看看自己做的有什么不足的地方。
谈话前，先做下自我介绍，说下你和被考察人之间的关系，是上下级还是同事。然后再进入正题。说到重要的内容要停顿一下，给别人记的时间。每个部分之间也要适当停顿，告诉别人我要讲下个部分了。
谈话要敞开心扉、诚心诚意，态度要诚恳、语言要温和，取得谈话对象的信任。要以平等的姿态谈心交心，特别要注意根据干部的不同性格和特点，采取灵活多样的谈话方式，以提高谈话效果。
领导决定了团队的一切。领导风格决定团队风格，领导思维决定团队思维，领导进步则团队进步，领导改变则团队改变。
对目前职务的知足心态。把热情用于工作中，真正爱好自己的付出，而不是抱怨工作的忙，工作的烦。对待下属的知足。不要总抱怨下属愚笨，抱怨下属不能心领神会地帮你分担工作。
能够融入团队。作为一个团队的***，首先要能够融入到团队中，即使有些事情需要改变，那么也是在融入团队中以后才能实现，所以，这种事急不得。建立良好的沟通。
一是帮助团队完成任务、制定决策、解决问题、适应变化、制订计划和达成目标的功能，也叫任务功能；二是发展积极的氛围、解决人际关系问题、满足员工需求和发展和谐的氛围，也叫维系功能。
所以个人观念，领导力并不是一种用来获得的能力，而要拥有一种无私奉献的精神。这是一个领导力真正的核心。领导力一定是为大家利益，志向，幸福等等，为别人考虑的能力。举一个例子你就能明白。
领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。
领导考核谈话评价领导模板：领导团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。
把握主要内容，不能跑题 当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。
1、干部选拔谈话说法如下：优点：有进取的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情景下勤奋地工作；公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。
2、干部谈话要实话实说，个别谈话是干部考察工作的重要环节，是深入了解干部德能勤绩廉等方面情况、客观公正评价干部的重要方法，也是干部表达自己想法的重要途径，是对自己、对单位负责的重要体现。
3、考察干部谈话从以下五个方面进行谈话，主要有如下：德：坚持学习，巩固正确的政治信仰，在工作中，我能从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成就”。
4、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
5、主要从德能勤绩廉五个方面来说就可以了，多说**的地方，尽量不要说不足或不好的方面。另外，干部考察谈话的内容不是决定是否提拔的关键，只是做参考而已。
6、任职谈话，主要是指在被提拔或者选调担任副科级以上职务之前，由考察组，对即将上任者进行胜任、廉政、班子团结、群众路线等多方面提出要求。任职谈话是领导干部选拔条例要求的必须程序。
干部考察谈话比较模式化，要么是德能勤绩廉，要么就是理想信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁等，大同小异。不管是哪种模式，建议你谈话前都打个腹稿，这样不至于说几句就没话讲。
考察提拨干部谈话可以老实说。在考察提拨干部谈话的时候，我们要实事求是的说出领导的优点，当然每个领导他都有自己的优越性，都有他的能力，我们要在领导考察的时候，敢于承认他们的能力，给予充分的肯定。
干部选拔谈话说法如下：优点：有进取的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情景下勤奋地工作；公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。
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