变革力和领导力，变革领导力八部曲

如何通过变革来提升领导力

1、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制，建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。

2、领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。 坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。 领导要成为下属员工的**，必须让员工在其身上看到**的魅力。

3、如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。

4、提高决策的谋略：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。

5、领导力启程（心态与思维的准备度）可以帮助管理者快速了解管理的底层逻辑，轻松迎接新角色带来的挑战，走好管理**步。

领导力包括哪些

领导能力即领导力包括三个方面：**个方面：包括***的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：***用权力的艺术。

领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的***；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。

组织文化：包括一系列强大的价值观，强调以团队工作和自律精神不断为主要客户创造超乎寻常的价值，每个**的企业文化都能将其使命转换为具体的，甚至是琐碎的行为与实践，它将员工凝聚成一个部落。

具体介绍如下：感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。

领导力的基本要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。这五大要素是一个领导人的基本能力模型。

中层管理要具备哪些能力

中层领导必备三种能力是：具有管理会议的能力 开会过程中，会出现各种问题。为了提高开会的效率和质量，中层领导就要注意学习相关的解决方法。

管理能力可分为规划能力和行动能力。 规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。 行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。

管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。

自我估计能力 这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。

规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。