教练型领导力ppt，教练式领导ppt

如何成为一名教练型***

1、教练式领导是最亲民的，从其说话的语气就可看出其亲民风范。

2、企业管理者也需要具有教练思维，教练帮助这些管理者训练员工和团队，从而使团队成为高效的团队，管理者成为具有教练思维的管理者。

3、教练需要深入的观察和高效的对话来帮助员工自我觉察、转换思维和视角。***若想成为一名教练，需要抽离、启蒙和利他的教练角色，需要完成支持、鼓励、问责的关键任务，还需要具备倾听、发问和反馈的三项核心能力。

4、教练式领导善于激励成员 教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。

教练型领导力的介绍

修贤德：修炼身心，惟贤惟德；立明志：确立目标，明确心志；创家业：承诺共赢，安家立业。

泰勒的科学管理理论认为教练型领导力侧重于从管理职能、组织方式等方面效率问题，对人的心理因素考虑很少，或根本不去考虑。行为科学理论重视研究人的心理、行为等高效率地实现组织目标的影响作用。

教练式***能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

概述：教练是一面镜子，让你发现你的缺点。教练不是保姆，不是教你怎么做，而是让你学会怎么做。

怎么做教练式领导

不是陷入教练的套路。而是从领导行为出发，将教练的理念和能力融入到***的日常工作中，***能灵活处理管理者的多重角色和应对多种场景 不仅仅是“术”的传授。

企业管理者也需要具有教练思维，教练帮助这些管理者训练员工和团队，从而使团队成为高效的团队，管理者成为具有教练思维的管理者。

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。

所以，现代企业管理中也开始引用“教练”这一概念，帮助企业打造“教练式领导”，带领团队创造企业发展的奇迹。如何培养呢？**，相信每位员工都是具备潜力的。第二，作为管理者，要用心支持员工，而不是一味责骂和威胁。

教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。

教练型领导力的原理简介

概述：教练是一面镜子，让你发现你的缺点。教练不是保姆，不是教你怎么做，而是让你学会怎么做。

人本领导力来自20年企业教练团队倾力打造，将**传统文化与世界企业教练管理经验，突破传统，实践融合。“人为本，心若镜，破陈思，修贤德，立明志，创家业。

教练式***能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。

怎样提升管理者能力PPT

1、深刻理解和认识**管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，**管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。

2、如何提升中层管理者的执行力企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。

3、管理者的七项基本能力PPT1 管理者具备的能力一：沟通能力。

4、做好中层管理者要做到三点！提高执行能力。应充分理解上级的工作思路等，制定工作方案，完善工作方法，圆满完成各项工作任务。提高管理能力。中层领导要着力提高管理部门、工作的能力，注重培养人才。提高协调能力。

5、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

6、提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。\x0d\x0a管理能力的提高，关键在于加强学习。

职场中领导力的风格有哪几种?

1、工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。

2、合作者 这类风格的***将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。

3、真诚 诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。 可靠 踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。